แจกแนวข้อสอบ พนังงานวางแผน 4 ททท.การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย

แจกแนวข้อสอบ พนังงานวางแผน 4 ททท.การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย

1.    การวางแผนเชิงกลยุทธ์  คือ 

ตอบ   การวางแผนที่มีการกําหนดวิสัยทัศน มีการกําหนดเปาหมายระยะยาวที่แน่ชัด มีการ 

วิเคราะห์อนาคตและคิดเชิงการแข่งขันที่ตองการระบบการทํางานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูง

2.       การวางแผนกลยุทธ์มีความสําคัญอย่างไร 

ตอบ  1. ชวยใหหนวยงานพัฒนาตนเองไดทันกับสภาพการเปลี่ยนแปลงไดอยางเหมาะสม  

         2. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหหนวยงานภาครัฐในทุกระดับ มีความเปนตัวเองมากขึ้น รับผิดชอบตอความสําเร็จและความลมเหลวของตนเองมากขึ้น ทั้งนี้เพราะการวางแผนกลยุทธเปนการวางแผนขององคการ โดยองคการและเพื่อองคการไมใชเเปนการวางแผนที่ตองกระทําตามที่หนวยเหนือสั่งการ 

        3. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่สอดรับกับการกระจายอํานาจ ซึ่งเปนกระแสหลักในการบริหารภาครัฐในปจจุบัน และสอดคลองกับที่สํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน ไดเตรียมออกระเบียบกําหนดใหหนวยงานภาครัฐทุกระดับมีการจัดทําแผนกลยุทธใชเปนเครื่องมือ ในการพัฒนางานสูมิติใหมของการปฏิรูประบบราชการ 

        4. การวางแผนกลยุทธ เปนเงื่อนไขหนึ่งของการจัดทําระบบงบประมาณแบบมุงเนนผลงาน (PerformanceBase Budgeting) ซึ่งสํานักงบประมาณกําหนดใหสวนราชการและหนวยงานในสังกัด จัดทํากอนที่จะกระจายอํานาจดานงบประมาณโดยการจัดสรรงบประมาณเปนเงินก้อนลงไปใหหนวยงาน

       5. การวางแผนกลยุทธ เปนการวางแผนที่ใหความสําคัญตอการกําหนด “กลยุทธ” ที่ไดมาจากการคิดวิเคราะหแบบใหม ๆ ที่ไมผูกติดอยูกับปญหาเกาในอดีตไมเอาขอจํากัดทางดานทรัพยากร และงบประมาณมาเปนขออาง ดังนั้น การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนแบบทาทายความสามารถ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหเกิดการริเริ่มสรางสรรคทางเลือกใหมไดดวยตนเอง จึงเปนการวางแผนพัฒนาที่ยั่งยืน

3.       ขอแตกตางระหวางการวางแผนกลยุทธ กับการวางแผนทั่วไปคือ 

ตอบ   การวางแผนกลยุทธ   เปนการวางแผนเพื่อนําองคการไปสูภาพลักษณใหม กาวสูวิสัยทัศนที่ตองการในอนาคต การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนในภาพรวมขององคการทุกกลยุทธที่กําหนดขึ้นเปนปจจัยที่ชี้อนาคตขององคการนั้น   ส่วน  การวางแผนทั่วไป เปนการวางแผนเพื่อแกปญหา การปองกันปญหา หรือการพัฒนาผลผลิตขององคการ ดังนั้น การวางแผนทั่วไปจึงมีจุดมุงหมายเพียงเพื่อการใหไดแนวทางในการดําเนินงานที่ทําใหงานโครงการขององคการบรรลุผลสําเร็จอยางมีประสิทธิภาพเทานั้น

4.       ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธมีกี่ขั้นตอน 

ตอบ  9  ขั้นตอน 

5.       ขั้นตอนแรกของการวางแผนกลยุทธคือ 

ตอบ   การวิเคราะหภารกิจหรือพันธกิจ (Mission Analysis) 

6.       SWOT Analysis  คืออะไร

ตอบ   การวิเคราะหสภาพองคการ หรือหนวยงานในปจจุบัน เพื่อคนหาจุดแข็ง จุดเดน จุดดอย หรือสิ่งที่อาจเปนปญหาสําคัญในการดําเนินงานสูสภาพที่ตองการในอนาคต 

7.       ภาพในอนาคตขององคกรที่ผูนําและสมาชิกทุกคนรวมกันวาดฝนหรือจินตนาการขึ้น เปนการตัดสินใจเกี่ยวกับการกําหนดทิศทางธุรกิจ เปนการตัดสินใจที่เกี่ยวของกับการอยูรอดทางธุรกิจ เรียกว่าอะไร 

ตอบ  วิสัยทัศน (Vision)

8.       เพราะเหตุใดองค์กรจึงต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ 

ตอบ    1. วิสัยทัศนสรางพลังใหกับองคกร                

          2. วิสัยทัศนทําใหไดเปรียบในการแขงขัน          

          3. วิสัยทัศนทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์

9.       กระบวนการสรางวิสัยทัศน์มีอะไรบ้าง 

ตอบ   1. การระบุวัตถุประสงคใหชัดเจน             

         2. การระบุภารกิจใหชัดเจน (Mission) 

         3. การวิเคราะหองคกร                              

         4. การสรางวิสัยทัศน์

10.    ลักษณะของวิสัยทัศน์จะต้องคํานึงถึงอะไรบ้าง 

ตอบ   ภารกิจและหน่วยงานที่รับผิดชอบ    ความเตะตาประชาชน และสามารถปลุกระดม 

เจ้าหน้าที่ให้เกิดความคิดความฝัน  แรงจูงใจที่ดี และร่วมกันทํางาน 

ลักษณะของวิสัยทัศน์ต้อง : จูงใจ ระดมความคิด ระดมพลังใจ ปลุกเร้า 

11.    จุดมุงหมายพื้นฐานซึ่งแสดงเหตุผลหรืออธิบายวาทําไมองคกรจึงถือกําเนิดขึ้นมาหรือดํารงอยู เปนหลักการที่ใชเปนแนวทางในการตัดสินใจกําหนดเปาหมาย วัตถุประสงค และยุทธศาสตร เรียกว่า 

ตอบ  พันธกิจ